由Rivary Finan Hernawan于2024年3月28日撰写
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可行性研究(FS)作为项目管理中的基本工具,为项目的可行性和潜力提供了关键的见解。这一分析技术对于决策过程至关重要,能够帮助团队评估项目的可行性、人力资源需求和后勤要求。可行性研究还促进了对投资回报率的分析,这对于做出明智的决策至关重要。本文将深入探讨可行性研究的复杂性,并探讨其在项目管理中的实际应用。
可行性研究是由来自各个实体的专家进行的研究的成果,如2009年第1号部长令(Bappenas)所定义。这些实体可以是各个部委、机构或地方政府。该综合研究提供了对活动适宜性的详细说明,为项目实施决策提供依据。
可行性研究通常在项目的早期阶段进行,是规划阶段主要设计阶段的一个重要部分。其目的是通过指导项目经理识别机会、威胁和资源需求,客观地揭示拟议项目的优缺点。
全面的商业可行性研究包括几个必须彻底研究的关键方面。这些方面包括:
可行性研究在项目生命周期的早期阶段,特别是在规划和设计阶段进行时最为有效。这个时机使企业能够在投入大量资源之前评估项目的可行性。通过在项目初期进行可行性研究,公司可以根据研究结果做出是否继续推进项目的明智决策,从而最大程度地减少潜在损失的风险。
虽然实践可能根据项目的目标和要求有所不同,但在可行性研究中通常会发现以下一些共同的做法:
可行性研究的结果可能包括以下建议:
可行性研究报告中通常包含以下内容,但不限于:
在进行可行性研究时,Putranto Alliance 会全面分析提议的业务项目的各个方面,例如:
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